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O objetivo é olhares para o que queres alcançar nos próximos meses/anos a nível de skills e progressão de carreira, e escolher os cursos já nessa categoria.

Por exemplo, se és um profissional sénior, e queres desenvolver skills de liderança, planeia fazer os cursos perto da fronteira ou já nas áreas de liderança neste mapa.

* Cursos com horários 18h30 ou 19h, de Lisboa, e Sábados - mais indicados para pessoas a viver em Portugal ou outro país europeu - mas também abertos a participantes do Brasil.

1. Começa com o trabalho operacional

Todos começam pelo mesmo caminho, aprendendo sobre esta indústria e as técnicas disponíveis e aplicando-as com cada vez mais competência ao longo do tempo.

É necessário um esforço tremendo para ser bom neste trabalho, quanto mais para ser ótimo nele. E, embora algumas pessoas atribuam rapidamente títulos inflacionados, é importante compreenderes que esta jornada de progressão de carreira não é linear, não segue templates, mas sim por vezes caótica e difícil.

Usa este mapeamento de forma crítica, e tendo em conta o teu momento de carreira atual, identifica que temas serão mais relevantes para ti no curto e longo prazo, e garante assim que estás a colmatar necessidades tuas de conhecimento e progressão de habilidades.

Nem sempre uma carreira na área de UX ou Produto leva a posições de liderança na gestão de pessoas, e existem hoje bastantes oportunidades para te especializares em variadas funções.

2. Trilhas de Liderança

É fundamental reconhecer que os líderes nem sempre querem gerir outras pessoas. De facto, em muitos casos, não deveriam gerir pessoas.

A liderança de equipas é difícil e requer um conjunto muito diferente de habilidades, que devem ser aprendidas ao longo do tempo, tendo mais importância do que as habilidades de design.

A liderança técnica (craft) é igualmente complexa, exigindo um melhoramento constante e a consciencialização da evolução das tecnologias, processos e práticas, ao mesmo tempo que se alargam as capacidades técnicas.

Esta é a tese fundamental deste caminho de ramificação - a liderança técnica e a liderança de pessoas requerem competências e perspectivas diferentes. Cada uma requer uma enorme quantidade de concentração para "subir de nível". É importante organizações reconhecerem estes caminhos e fornecer uma estrutura que permita que todos sejam bem sucedidos e possam contribuir nas suas posições, praticando design e produto com sucesso, e que traga retorno para o negócio.

Ambos são valiosos e a necessidade de cada um depende muito da estrutura geral da equipa, do departamento ou da empresa.